2020年11月份資源再生公司新建氣燒白灰窯投料生產(chǎn),反復(fù)出現(xiàn)白灰窯煅燒帶燒結(jié)塊,導(dǎo)致白灰生燒控制不穩(wěn)定,影響白灰質(zhì)量及電石爐穩(wěn)定運(yùn)行。為提高產(chǎn)品質(zhì)量,確保白灰質(zhì)量能夠再上新的臺階,順利完成2022年節(jié)能降耗目標(biāo),2022年4月1起公司開展“穩(wěn)定白灰窯運(yùn)行、控制白灰質(zhì)量達(dá)標(biāo)”專項(xiàng)攻關(guān)活動。
此項(xiàng)活動以公司總經(jīng)理王鐵鎖為組長;負(fù)責(zé)專項(xiàng)攻關(guān)活動工作的安排部署、協(xié)調(diào)指揮工作,以副總經(jīng)理、生產(chǎn)科科長及技術(shù)組人員為組員負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)活動的實(shí)施。攻關(guān)組成員精心編制活動實(shí)施方案、召開專項(xiàng)會議:堅(jiān)持高質(zhì)量、嚴(yán)要求,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,層層壓實(shí)責(zé)任,細(xì)化分解任務(wù),確;顒舆_(dá)到預(yù)期目標(biāo)。深化落實(shí)原料裝置崗位價(jià)值,精細(xì)化管理,細(xì)化活動獎(jiǎng)懲考核細(xì)則,充分調(diào)動生產(chǎn)積極性,推動實(shí)現(xiàn)“人人都是經(jīng)營者,崗崗都是利潤源”。
重點(diǎn)宣貫落實(shí)《白灰窯崗位操作法》、《白灰窯工藝操作規(guī)程》進(jìn)一步統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)。各級管理人員在現(xiàn)白灰窯運(yùn)行管理基礎(chǔ)上每日對白灰窯生產(chǎn)操作情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管,對比查看各班報(bào)表記錄,調(diào)閱相應(yīng)參數(shù)變化曲線及各項(xiàng)工藝指標(biāo)控制情況是否穩(wěn)定。明確各臺白灰窯入窯煤氣及助燃風(fēng)量比例關(guān)系及出灰時(shí)間間隔控制要求,生產(chǎn)科配合原料裝置工藝技術(shù)員下發(fā)文本形式的具體操作規(guī)定;要求職工實(shí)際操作中嚴(yán)格執(zhí)行的工藝參數(shù)及規(guī)定,并由生產(chǎn)科工藝專業(yè)每天落實(shí)各班組操作規(guī)定執(zhí)行情況。
嚴(yán)把入廠石料質(zhì)量關(guān),針對外觀質(zhì)量存在較大差異的石料堅(jiān)持先化驗(yàn)、再匯報(bào)、后卸車的原則,裝置負(fù)責(zé)將原料質(zhì)量問題反饋給生產(chǎn)科及供應(yīng)部門協(xié)調(diào)解決,同時(shí)按照原料折扣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行折扣。若供貨廠家整改不徹底、整改效果差或者拒不整改的單位,裝置可不予安排卸車;嚴(yán)格執(zhí)行白灰取樣抽檢管理規(guī)定,由電石系統(tǒng)各班調(diào)度負(fù)責(zé),每班白灰窯取樣抽查不少于2次,配料站取樣抽查不少于3次,取樣時(shí)要客觀、公正,保證取樣的均勻性和真實(shí)性,及時(shí)掌握白灰質(zhì)量情況,對白灰窯工藝控制參數(shù)。
強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控,深剖細(xì)挖異常原因,將白灰窯外筒燒嘴進(jìn)行技改,將白灰窯四層燒嘴套管進(jìn)行倒換,從原有的助燃風(fēng)包裹煤氣燃燒的方式技改為煤氣包裹助燃風(fēng)的結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行燃燒,以提高煅燒帶燒制效率。裝置負(fù)責(zé)技改后的效果驗(yàn)證,避免高溫煅燒造成窯內(nèi)燒結(jié)現(xiàn)象發(fā)生。
嚴(yán)格執(zhí)行白灰窯燒嘴看火及出灰探料管理機(jī)制;白灰窯崗位每班安排1-2個(gè)人,每小時(shí)使用鋼釬對四層燒嘴處沉料情況進(jìn)行確認(rèn),每次出灰必須檢查出灰機(jī)內(nèi)是否有結(jié)瘤。發(fā)現(xiàn)燒嘴處物料燒結(jié)不沉料時(shí),立即關(guān)小或關(guān)閉相對應(yīng)的煤氣閥門,等待觀察沉料情況。發(fā)現(xiàn)出灰機(jī)有結(jié)瘤無法正常出料時(shí),立即組織人員清理結(jié)瘤,避免物料煅燒超時(shí)燒結(jié)。
根據(jù)白灰窯窯前煤氣壓力變化情況,及時(shí)檢查清理煤氣排水罐及各層煤氣燒嘴煤焦油堵塞情況。同時(shí)在正常生產(chǎn)運(yùn)行過程中,白灰窯崗位當(dāng)班操作人員每2小時(shí)通過反復(fù)開關(guān)煤氣蝶閥達(dá)到燒嘴閥門吹除的目的,確保各層各方位煤氣燒嘴煅燒均勻。
此項(xiàng)活動以崗位價(jià)值為抓手和載體,精準(zhǔn)推進(jìn)、全面保障,不斷為企業(yè)發(fā)展賦能。一是發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子“指揮棒”作用,強(qiáng)化落實(shí)“全面預(yù)算”管理。不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置,引領(lǐng)公司生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作有序開展。二是多措并舉,開源節(jié)流,有效控制成本。堅(jiān)持開展原料成本、電石爐日生產(chǎn)盈虧核算、大力開展技改技措、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造征集活動,嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)、工藝配比,挖掘潛在效益,降低生產(chǎn)成本。通過大力倡導(dǎo)技術(shù)革新發(fā)明創(chuàng)造,實(shí)施了白灰壓球、烘干下料口改造、烘干凈化灰改造、煤氣輸送系統(tǒng)改造。三是加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí),補(bǔ)齊弱項(xiàng)短板。按照“加強(qiáng)對標(biāo),精益求精”管理要求,制定《對標(biāo)管理制度》,建立對標(biāo)管理常態(tài)化機(jī)制,積極開展對標(biāo)達(dá)標(biāo)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,制定切實(shí)可行的生產(chǎn)工藝控制、消耗控制、原材料質(zhì)量把控,設(shè)備運(yùn)行、現(xiàn)場環(huán)境改善等整改措施,落實(shí)效果顯著。
通過以上控制白灰質(zhì)量理念宣貫和各項(xiàng)措施強(qiáng)有力的貫徹落實(shí),第一階段的活動實(shí)施基本實(shí)現(xiàn)白灰生燒≤10%,白灰活性≥340ml的目標(biāo);大大提高了公司的生產(chǎn)效率。
回望過去,展望未來。2022年,資源再生公司將持續(xù)推進(jìn)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)、融合生產(chǎn)細(xì)節(jié)、強(qiáng)化落實(shí)安全環(huán)保、穩(wěn)定生產(chǎn)、降低能耗、效益提升等重點(diǎn)工作,全力推進(jìn)續(xù)建項(xiàng)目建設(shè),做好現(xiàn)有生產(chǎn)與續(xù)建項(xiàng)目開車銜接準(zhǔn)備工作,為項(xiàng)目建成投產(chǎn)積累經(jīng)驗(yàn)、謀好開局。