安全生產(chǎn)緊緊圍繞“安全責任,重在落實”這一主題,堅持 "以人為本"的管理理念,認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,完善和落實安全生產(chǎn)責任制,強化對新進裝置員工的安全培訓,加強安全生產(chǎn)管理,較好地完成了安全生產(chǎn)工作。
班組在日常工作中歷來把安全生產(chǎn)放在首位來抓,以規(guī)章制度來規(guī)范員工的日常工作行為。使大家在實際的工作中做到有章可循,認識到哪些事可為,哪些事不可為。把“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針真正落實到日常工作中,使員工的某些不良習慣得到了糾正,確保班組在全年的安全生產(chǎn)活動中沒有安全事故發(fā)生。為了使全班組員工把安全生產(chǎn)工作提升到一個新的高度來認識,增強安全意識,堅定信心,振奮精神,全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作。根據(jù)公司及裝置的要求,我們每月都要要求班組員工認真學習安全生產(chǎn)法規(guī),并加強節(jié)日期間安全教育。特別對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié),從自我檢查、安全生產(chǎn)管理和安全制度執(zhí)行等方面進行了深層次的分析,堅持以人為本、強化思想教育、構筑安全生產(chǎn)的堅固防線。通過學習員工的防范和自我保護意識得到了提高,認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。為避免工作的盲目性,杜絕違章操作,班組進一步完善了日常巡回檢查制度,明確了工作程序,制定了較詳細的班組安全生產(chǎn)管理制度和相應的電石爐設備安全運行及事故防范應急措施。班組工人在危險場所工作時,必須有專人看守;新員工必須在師傅的帶領下,才能到工作現(xiàn)場進行設備檢查和相關的工作。對于停下來檢修的設備,必須掛“禁止操作”或“禁止合閘”牌子,以避免在設備檢修期間發(fā)生意外事故。針對實際情況開展討論、分析,制定切合實際的安全措施,使工作有了超前準備,規(guī)范安全工作程序,提高了工作安全系數(shù)。
在班組管理中,我們始終按照“強化基礎管理,創(chuàng)建標準化班組”的工作思路,圍繞車間實際工作,同時按班組標準化建設要求,抓生產(chǎn)促發(fā)展,以搞好安全生產(chǎn)為中心,以提高經(jīng)濟運行為目的,強化運行管理,狠抓安全生產(chǎn),全班人員以高度的責任感,齊心協(xié)力,克服生產(chǎn)運行中遇到的各種困難,使鍋爐裝置全面發(fā)展。班組狠抓運行管理,嚴格控制各臺爐的運行參數(shù),并通過參數(shù)考核,每月進行評比,公布考核結果,促使進一步做好鍋爐的優(yōu)化調整工作。同時,做到五到位,即安全思想教育到位、崗位“安全職責”履行到位、實施措施到位、具體行動到位、事前預防到位。在發(fā)生事故因素、潛在危險、重點對策、預防措施等方面下功夫,以此來提高自我保護能力和事故處理的能力,達到安全生產(chǎn)無事故的目標。為此我們加大了設備巡回檢查力度,特別對邊遠地帶,事故常發(fā)生部位加強檢查,及時發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理,杜絕因缺陷擴大影響機組的安全運行。
班組標準化建設作為企業(yè)管理的基礎工作,是一項長期而艱巨的任務,需要常抓不懈,只有常抓不懈搞好基層安全教育,才能讓效益最大化。