向管理要效益 以管理促發(fā)展

　　2022年資源再生公司各裝置按照公司要求，在裝置內(nèi)認(rèn)真講解公司面臨的形勢,在做好疫情防控的同時壓縮一切開支保質(zhì)保量完成年度主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)。“降本降耗、開源節(jié)支”對公司的重要性、緊迫性，是公司重點開展的活動之一:增強(qiáng)裝置人員的憂患意識、危機(jī)意識，樹立長期降本降耗、開源節(jié)支的思想。公司各裝置員工，都應(yīng)當(dāng)參與，以高度的責(zé)任感，以提高效益為出發(fā)點，以增收節(jié)支、降低成本、開源節(jié)支為著力點，同心協(xié)力增創(chuàng)效益，把這項長期的工作任務(wù)落實好。裝置具體的“降本降耗、開源節(jié)支”工作如下：

　　一、加強(qiáng)“降本降耗、開源節(jié)支”意識，開展開源節(jié)支活動的宣傳和引導(dǎo)，通過廣泛的宣傳教育使得公司全體員工充分認(rèn)識到開源節(jié)支活動的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，使得全員逐步樹立成本觀和競爭觀，自覺加入降本降耗、開源節(jié)支的活動中，提高公司的市場競爭力。

　　二、壓實各級管理人員工作職責(zé)，多措并舉，按照制定方案，各裝置實施有效的內(nèi)部管控措施，調(diào)動一切積極因素，群策群力，集思廣益，挖掘內(nèi)部潛能;定期召開效果檢查、評價分析會議:從生產(chǎn)操作、設(shè)備設(shè)施管理、物料驗收管理等方面剖析裝置活動開展存在不足，消耗目標(biāo)、生產(chǎn)成本完成中存在問題，采納降本降耗能夠達(dá)到明細(xì)效果的措施。

　　三、嚴(yán)格內(nèi)控管理，使各生產(chǎn)裝置內(nèi)部能有一個精細(xì)管理、精心操作。為穩(wěn)定高效的新局面，全面完成年度管理目標(biāo)任務(wù)。倡導(dǎo)節(jié)約一度電、一張紙、一滴水，開展人人節(jié)約、反對浪費;加強(qiáng)辦公室用電設(shè)備的節(jié)電節(jié)能管理。白天光線充足時不許開燈;合理設(shè)置電腦待機(jī)和顯示器關(guān)閉時間;壓縮開支、認(rèn)真審核材料計劃、做好備品配件的查驗、定期維護(hù)保養(yǎng)工作，使得各個運行設(shè)備平穩(wěn)長周期運行，從而保證開車率;盡心、盡力、盡責(zé)完成本質(zhì)工作并要持之以恒開展精細(xì)化管理。

　　四、開展修舊利廢工作。就廢舊材料管理、修舊利廢工作等問題進(jìn)行商討，研究制定落實措施，建立健全責(zé)任鏈條，嚴(yán)把材料發(fā)放關(guān)，堅持“能用不買，能修不換”節(jié)支降耗，加強(qiáng)廢舊物資回收管理力度，規(guī)范物資回收、保管、修復(fù)利用管理責(zé)任。做到廢舊物資領(lǐng)用有審批，放置有場地，分揀有責(zé)任，入庫有手續(xù)，修復(fù)有臺賬。強(qiáng)化落實，堅持修舊利廢與技術(shù)培訓(xùn)工作相結(jié)合、相促進(jìn)，通過維修、改造，使廢舊物品恢復(fù)原有性能，達(dá)到“技術(shù)可行、運行安全、經(jīng)濟(jì)合理、質(zhì)量可靠”的要求，實現(xiàn)節(jié)支降耗。根據(jù)各生產(chǎn)部門生產(chǎn)材料領(lǐng)用、廢舊物資回收情況結(jié)合所轄區(qū)域現(xiàn)場管理，生產(chǎn)科、綜合科、調(diào)度室等職能部門進(jìn)行評比，獎優(yōu)懲劣，推進(jìn)各項工作高效實施。

　　2022年9月-12月做好“降本降耗  開源節(jié)支”活動，裝置將結(jié)合業(yè)務(wù)特點和自身實際情況，繼續(xù)落實降本工作的開展。在“降”字上下功夫，杜絕日常點滴浪費;積極探索適合于不同設(shè)備實施的管理方式，提倡“向管理要效益，以管理促發(fā)展，管控好項目管理過程中各個程序、環(huán)節(jié)，做到投資省，效果好。在“增”字上想辦法，管控生產(chǎn)產(chǎn)品消耗，將消耗、維修費用控制在預(yù)算內(nèi)，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。