金昱元公司第二季度經(jīng)濟(jì)分析及半年工作總結(jié)會(huì)議召開

　　7月13日下午14：00在金昱元集團(tuán)公司一樓會(huì)議室召開了公司二季度經(jīng)濟(jì)分析及半年工作總結(jié)會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司所屬各公司(廠)、部室負(fù)責(zé)人、固原項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，集團(tuán)公司總經(jīng)理陳文泓主持了會(huì)議。

　　會(huì)上，公司所屬各生產(chǎn)單位及部室負(fù)責(zé)人就一季度主要工作開展情況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，并對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面剖析。集團(tuán)公司總經(jīng)理陳文泓對(duì)半年來(lái)公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況主要從利潤(rùn)、產(chǎn)量等方面進(jìn)行了全面總結(jié)。他針對(duì)下半年工作提出五點(diǎn)要求：一是要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念，克服危機(jī)，戰(zhàn)勝困難。全公司上下要堅(jiān)定不移的團(tuán)結(jié)在以代董事長(zhǎng)為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，與企業(yè)同甘共苦，以實(shí)際行動(dòng)克服危機(jī)、戰(zhàn)勝困難，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展貢獻(xiàn)最大力量。二是要健全安全環(huán)保雙責(zé)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行。2015年是實(shí)施新安全生產(chǎn)法和新環(huán)保法的第一年，我們一定要按照安全環(huán)保生產(chǎn)從嚴(yán)的原則，堅(jiān)持安全環(huán)保一崗雙責(zé)，增強(qiáng)“安全、環(huán)�！币庾R(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)范化、科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)安全事故為零和環(huán)保達(dá)標(biāo)排放，保證裝置安全平穩(wěn)長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)。三是要加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)后備力量。要把加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)列入議事議程，要堅(jiān)持把多層次人才培養(yǎng)作為重點(diǎn)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)干部員工的培訓(xùn)以及基層職工的技術(shù)技能、安全環(huán)保等各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，力爭(zhēng)形成多層次、多渠道、多形式的人才培養(yǎng)體系。四是要繼續(xù)以穩(wěn)定生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本為抓手，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和節(jié)能降耗的各項(xiàng)措施。尤其是在完善和落實(shí)基礎(chǔ)管理工作上下功夫，總結(jié)上半年工作缺陷，認(rèn)真從內(nèi)部查找不足，消除一切不利因素，穩(wěn)定生產(chǎn)，降耗增效。五是要強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)察和比價(jià)采購(gòu)管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。根據(jù)公司管理結(jié)構(gòu)的變化，繼續(xù)優(yōu)化完善管理措施，規(guī)范審批流程，調(diào)整比價(jià)方式和策略，讓比價(jià)和采購(gòu)到入庫(kù)使用整個(gè)流程，規(guī)范運(yùn)行監(jiān)管有效，從源頭上實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　集團(tuán)公司董事長(zhǎng)代良云指出：2015年國(guó)內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)下行壓力加劇，化工行業(yè)，特別是氯堿化工行業(yè)處于歷史以來(lái)的最低谷時(shí)期，市場(chǎng)交易低迷，產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑，生產(chǎn)成本與市場(chǎng)銷售嚴(yán)重倒掛，企業(yè)虧損嚴(yán)重，金昱元公司正執(zhí)重大歷史考驗(yàn)的關(guān)鍵時(shí)期，但是我們奇跡般地戰(zhàn)勝了困難，上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)全面完成，公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作也取得了很好的成績(jī)。他說(shuō)，我們既要看到成績(jī)，更要看到工作中存在的突出問(wèn)題和不足。公司各生產(chǎn)單位及職能部室要立即行動(dòng)起來(lái)，定目標(biāo)，拿措施，緊扣精益生產(chǎn)的主題，在全公司內(nèi)營(yíng)造深挖潛力，降耗增效，努力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的工作氛圍。要重點(diǎn)抓好以下工作：一是要拓寬融資渠道，改善融資環(huán)境。開拓視野，擴(kuò)大思路，廣開融資渠道，采取多元化發(fā)展模式，積極探索資產(chǎn)資本化、資本市場(chǎng)化道路，努力擴(kuò)大企業(yè)投融資能力，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。二是要加強(qiáng)內(nèi)部成本費(fèi)用控制和利潤(rùn)核算，完善固原項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算體系和信息化體系建設(shè)，科學(xué)制定資金計(jì)劃，保證公司資金流的健康流動(dòng)。三是要狠抓工程項(xiàng)目管理，加快項(xiàng)目建設(shè)速度。2015年是公司固原項(xiàng)目建設(shè)快速推進(jìn)的重要一年。全公司上下、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視固原項(xiàng)目建設(shè)工作，要積極出主意、想辦法，必須全力以赴配合和支持項(xiàng)目建設(shè)工作。四是要緊抓供銷工作不放松，開創(chuàng)供銷工作新局面。面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)，我們要緊跟市場(chǎng)，及時(shí)準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)向，最大限度地降低各種物資采購(gòu)價(jià)格和物流成本，努力完成年度目標(biāo)任務(wù)，盡快使企業(yè)沖出困境�？傊�，下半年我們要充分總結(jié)之前走過(guò)的路和成功的典型經(jīng)驗(yàn)，將上半年遇到的問(wèn)題認(rèn)真加以解決。同時(shí)，廣開思路，結(jié)合自己的工作崗位與生產(chǎn)實(shí)際，將精益生產(chǎn)培訓(xùn)真正的落實(shí)到位，扎實(shí)有效地開展工作，為實(shí)現(xiàn)金昱元公司新的大發(fā)展而努力奮斗。